――そういった事故対応のほか、近年特に注力しているのが健康経営のサポートではないかと、コーポレートサイトを見て思いました。御社も健康経営優良法人（*3）認定（「ブライト500」も含む）を受けています。具体的にどのようなご支援を行っているのでしょうか。

毎年4月に大東市民会館の会議室をお借りして、2時間の「健康経営セミナー」を開催しています。前半では人材・組織開発の専門家に、心理的安全性や従業員とのコミュニケーション、自律した組織などについて話してもらい、後半では私が「健康経営のすすめ」と題して、経営者が抱えやすい悩みや家族がここで働きたいと思える会社とはどんな会社か、社長と全社員で作り上げるチームワーク、健康経営優良法人認定という国からのお墨付きを得られることでどんな良いことがあるかといったトピックスでお話をします。

セミナー参加企業のうち、健康経営優良法人認定取得を目指す企業さまとは、1対1で向き合っていきます。初年度であれば月に一度訪問して、半年かけて認定取得に向けた課題設定や改善提案、進捗管理を行っていきます。例えば、認定要件として必須となる「健康経営の具体的な推進計画」や「健康づくり担当者の設置」、認定要件に含まれる「健康診断受診率実質100%」「保健指導の実施」など、定められたルールと照らし合わせながら、9〜10月の申請に向けて準備を進めていきます。

認定申請書類はお客さまとやりとりを重ね、私と事務担当（クラーク）とでダブルチェックしてから提出します。結果が出るのは翌年3月となります。2021年4月に第1回目のセミナーを開催し、今年で3年目となりますが、これまで約20社の健康経営優良法人認定取得をお手伝いしてきました。

――多くの実績を出していますね。健康経営に関してお客さまの具体的な事例を伺いたいです。

健康経営優良法人認定取得を目指すお客さま（B社長）に「ハイパーメディカル」（*4）をご提案したのですが、はじめのうちは加入に難色を示しておられました。B社長としては「従業員の日常生活での病気の備えをする必要はあるのか？」と疑問に感じていたようでした。

ただ、ハイパーメディカルに加入いただくと、いくつかの認定要件を満たすことになります。私としては全従業員の万一のときに備えて加入いただくのが、B社長ひいては会社全体にとって良いと考えていました。B社長に私たちなりの考え、その背景にある想いを自分の言葉で伝えたた結果、「確かに必要だね」と加入してくださいました。ご契約後、私は、全従業員の前で、労災保険では日常生活で発病した病気は補償されないこと、B社長は従業員を大切に思っているからこそ加入してくださったことを伝えたのです。

その後、ある従業員（Cさん）が病気で入院・手術をして、ハイパーメディカルでお支払いする機会がありました。入院・手術で支払った費用が全額保険金として受け取れたことに、Cさんもご家族も「とても助かりました」と大変感謝されていたそうです。

CさんはB社長に「ここまで手厚い保険に会社として加入いただいてありがとうございます」と直接お礼を伝えてきたそうです。私が全社向けにした説明を思い出して、ハッとされたのだと思います。その後、B社長から電話がかかってきて「従業員からこんな言葉をかけられた。大手さんのおかげだ。ありがとう」と、私に感謝を伝えていただきました。感動の連鎖で私もボロボロと泣いてしまいました。

AIG損保から健康経営に関する情報をもらったのを機に始めた取り組みなので、新たな挑戦を始めるきっかけをくれたAIG損保にはとても感謝しています。

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